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要做好项目管理工作首先，施工企业的施工技术部门要适应工程项目工艺、材料、设备、技术新的需要，实现对施工技术的科技研究和超前研究，为建筑工程提供技术上的支持。为实现在项目管理模式上的创新，管理者应根据时代发展的变化，不断更新和改变自身的观念，只有管理者思想得到真正的改变，才能带动项目管理观念的更新和实施，要做好项目管理，项目部先要设计好工期目标、成本目标以及质量目标。在不断的比较和总结中选择最优质的目标，实现项目管理的有效性，从而提高项目的综合管理水平以及企业的竞争能力。 其次，项目管理必须建立并完善相关的责任制度和责任体系。内容要明确的体现出各层次管理者的管理责任，使项目管理更加规范化，同时制定相关的激励机制，将其纳入企业及项目管理的绩效考核中，制定一系列的考核制度和奖惩制度。确保管理制度的有效实施和责任制的具体落实。 再次，为了保证施工的质量，施工企业对施工人员进行教育和宣传，增强员工的质量意识，设立奖罚管理制度，用制度来约束员工的施工质量，用制度为施工质量提供保证。在对造成质量事故的施工员进行惩罚处理，对施工质量好的单位进行奖励。同时，管理人员应行使好自己的管理权限，加强质量管理的监督工作，增强管理人员的责任心，使管理人员获得荣誉感，把是施工质量的责任做成档案管理，实行终身责任制。 2016年6 月在基层建设独立发表论文《高层建筑剪力墙结构优化设计分析》；2016年8月在技术与设计独立发表论文《建筑工程设计中如何提高建筑结构安全性分析》；2019年12 月在中文科技期刊工程技术独立发表论文《提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究》；2020年3月在建筑工程技术与设计独立发表论文《安全管理对建筑工程施工管理的作用和措施》。 近五年主要业绩： 技术指导大华·中央城F1区62#、63#住宅楼，创建“潍坊市十佳新技术应用工程”；华夏广场1#楼，申报山东省建筑质量“泰山杯”工程；大华·中央城F1区62#住宅楼，申报潍坊市建筑质量“鸢都杯”工程。 2016年QC成果“提高叠层橡胶隔震支座预埋钢板一次安装合格率”被评为全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；2017年QC成果“抗震屈曲约束支撑安装精度控制”获评全国工程建设QC小组活动优秀成果二等奖；2018年QC成果“混凝土泵送管道滑动支座的研制”获评省建筑业优秀QC小组成果；2019年QC成果“提高大跨度钢结构网架拼装一次验收合格率”获评全国工程建设QC小组活动优秀成果一等奖。 先后荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者、山东省创新能手等称号。