建设工程全过程质量控制管理咨询服务平台

本人非常注重理论联系实际，利用丰富的专业知识，结合实践经验，指导项目管理工作。经常说的一句话是，没有施工现场的管理经验，就不能发现问题，详细了解症结。本人也是这样做的，每到一个项目，首先要做的便是拿起安全帽，直奔现场，所负责区域形成了一支纪律严明、业务精湛、高效务实、敢达硬仗的高素质队伍。同时，也更注重科技技术质量管理工作，鼓励员工和项目进行创新，以创新的思维进行管理。 1、项目管理方面 作为北京片区负责人，管理水平优秀，通过在前期的工作中进一步历练和积累，使自己的施工管理水平又上了一个台阶。在项目的施工管理过程中，最大程度的将自身前期所学知识和所积累的各种施工管理经验进行有效地利用：首先，狠抓施工质量，杜绝质量通病的发生，通过组织项目管理人员编制“质量通病防治措施”、“施工关键工序控制”、“工程创杯创优实施方案”、“样板引路计划”等措施，切实保证精品工程的铸造，使公司管理水平和管理绩效得到了业主和各相关方的一致认可。其次严把安全关，杜绝一切质量事故的发生，通过履行施工人员进退场登记制度充分掌握劳务人员的流动情况，做好相应的动态管理工作，从另一个角度确保优质工程的创建。再者就是精确控制项目施工进度，合理组织安排现场的生产工作，督促项目编制精准的专业施工计划，科学管理各工序间的交叉施工作业，避免因工期延误带来的损失，同时最大程度提高现场的生产效率。确保工程的顺利履约。最终在公司领导的鼓励以及自身的努力下取得了一定的成绩，自身的工作也得到了领导和同事们的认可。 服务意识较强，在日常的工作和生活学习中，时刻谨记公司各级领导的谆谆教诲，同时虚心接受身边同事给自己提出的合理化建议和指导，始终以增强项目盈利能力的施工管理为主线，以提升自身的管理能力和项目管理水平为目标。作为片区负责人，他用最快的时间使自己完成了新岗位的适应，进一步提升并加强主动学习意识，提高思想水平，增强自身服务意识，带领片区各项目的同事共同管理，共同进步。进而提升团队的管理能力，提升片区项目盈利水平。面对片区项目众多，并且各个项目的管理模式存在差异，管理水平参差不齐，盈利能力有强有弱的现状，对自己提出了更加严厉的要求，始终坚持每月必须亲临各项目，每月坚持主持召开片区例会，每月帮每个项目解决至少一件施工管理过程中的问题。并在片区例会上切实推广帮扶活动，在不断鼓励有困难项目迎难而上的同时，倡导运营顺利的项目主动帮助其他项目解决各种难题，不断发掘并推广各项目的优秀管理模式。 2、科技技术质量管理方面 亲自参与并组织实施了北京中关村航空科技园项目一期工程1号科研创新楼、2号航空学术中心工程项目，并荣获2013年年度中建协全国建设工程优秀项目管理成果二等奖。2015年，公司对本人提出了更高要求，升任安装公司总工程师兼深化设计所所长，主抓安装公司科技技术质量和BIM工作，在此期间，荣获中安协科学技术进步奖《复杂地形条件超大规模室外工程施工阶段BIM技术应用研究》、中施企协科学技术进步奖《模块化装配式机房设备及管线施工技术研究与应用》；配合公司获得鲁班奖3项（鲁能领秀城商业综合体项目等）、国优奖6项（天津恒隆广场等）；独立组织并获得公司史上第1个中国“安装之星”（天津恒隆广场）；带领安装公司BIM 技术、工厂预制化、装配式施工达到新高度；天津鲁能绿荫里装配式机房由中安协组织全国观摩；独立组织《天津鲁能绿荫里》、《湖州市南太湖湿地奥体公园体育场》、《山东省千佛山医院儿科诊疗基地》、《郑州新郑国际机场综合楼》获中国“安装之星”；BIM方面也多次获得“龙图杯”、“创新杯”等国家级大奖，其中天津鲁能绿荫里项目的基于BIM+的模块化装配式制冷机房施工获得龙图杯二等奖，并获得创新杯最佳工程建设专业--安装BIM应用奖。专利方面也硕果累累，在此期间，主持完成专利授权60余项。进入新公司担任总经理后，更加注重科技管理工作，亲自主持创建了安装公司创新工作室和深化设计所，先后主持获得公司第一个QC国家级一等奖（管道预留洞易拆卸式套管装置的研制），公司第一项发明专利（一种敷设在电缆隧道中的高压电缆支架），公司第一个中安协BIM大赛奖项，公司第一个安装之星奖项（淄博市文化中心A、B组团机电工程项目）。个人荣誉也收获满满，2015年被聘为中国建筑业协会绿色施工分会专家，2016年被集团表彰为年度优秀科技工作者，2017年被聘为中安协BIM分会副秘书长，2021年被聘为中施企协质量专家、中安协科委会委员及山东科技大学兼职教授。